说了改改了说,返工地狱谁懂
上周刚定好的方向,周一早上起来发现群里的消息让我当场石化。 说改就改,连个像样的理由都没有。我当时就想问:您周五下午拍脑袋的时候,考虑过我们周末的安排吗? 最绝的是,我按新方向熬了两个通宵赶出来的东西...
上周刚定好的方向,周一早上起来发现群里的消息让我当场石化。 说改就改,连个像样的理由都没有。我当时就想问:您周五下午拍脑袋的时候,考虑过我们周末的安排吗? 最绝的是,我按新方向熬了两个通宵赶出来的东西...
反馈模糊这件事,我忍了很久了。 你发过来的意见永远像雾里看花,"可以""再想想""差不多"——这几个词我来回嚼了不知道多少遍。每次猜你的意思,比做事本身还累。我猜对了是你指导有方,猜错了是我理解能力不...
答应的东西拖到现在,我都不知道该用什么表情面对。 每次问就是"快了快了",然后就没有然后了。你那边云淡风轻,我这边的进度全卡着等资源。更绝的是,你说的话每次都不太一样——这周是这个说法,下周又是另一个...
反馈一直模糊,这个我真的忍了很久。给一个方向性指导能有多难?结果就是每次都在猜,猜完了还可能被推翻重来。 最要命的是前后说法不一致。今天这么说,明天换个说法,我都不知道该以哪个为准。等于每次都在重新开...
半年实验,一句话废。不是给我建议,是给我挖坑。 张导在组会上云淡风轻一句"换个角度",我脑子里那些试剂、那些数据、那些熬过的夜,全变成了笑话。 最气人的不是这次否定。是每次我小心翼翼确认方向,他都说"...
年前把大论文初稿发过去,心想终于能过个安稳年。结果第二天一早收到回复:第三章逻辑要重调,顺序要对调,绪论要重写,其他过年期间再看。 某导轻飘飘一句「过年期间看看」,意思是正月十五之后才回消息。我盯着屏...
上周组会,我汇报了两个月的数据。 48组对照实验,200多页结果。 某导扫了两眼PPT。 “这个方向不太对,你换一个吧。” 就这么轻飘飘一句。 旁边博士师兄低着头,我看到他攥笔的手在抖。 会后我去办公...
上周说做A,我材料都备齐了。 这周突然说改B,我又从头开始。 昨天碰到问进展,我说B还在摸索,对方来一句“之前不是让你做C吗”。 好,C。 我站在原地愣了三秒。到底哪个版本才是最终版,我到现在都没搞清...
又改了。 方向推到重来,只因为一句“再想想”。 这不是指导,是试错。而试错的成本全压在我身上。 要求反复变,我只能反复返工。上一次的“达标”成了这一次的“不够”,没人告诉我标准在哪。 最刺人的是那句“...
改了三版发过去,等来三个字:"差不多"。 问哪里要改,回复是"你再想想"。想了半天发过去,又来一句"还是差点意思"。 差在哪里?不告诉你。方向对不对?不说。能不能往下走?不清楚。 一周过去,进度卡在原...
改了三版发过去,等来三个字:"差不多"。 问哪里要改,回复是"你再想想"。想了半天发过去,又来一句"还是差点意思"。 差在哪里?不告诉你。方向对不对?不说。能不能往下走?不清楚。 一周过去,进度卡在原...
方向说改就改,改完就没下文了。 等着等着,等到的是下一次要求,完全没有反馈这件事本身。拖着不给回复的时候,有没有想过对方就在那边干等着。 最让人寒心的是那个态度。提要求的时候理直气壮,需要回应的时候人...
方向说改就改,改完人就消失了。反馈这种事,得自己追着问,问了也不一定回。 等到终于拿到意见,又是一套新思路。好,之前那个方向白做了。进度?早就乱了。 最让人寒心的是那个态度。不是商量,是通知。不是指导...
给任务的时候说得挺轻巧,问具体标准就开始打太极。 追问三遍,答案永远是“差不多就行”“你再想想”。 结果交上去,一句“不行”甩过来,连哪里不行都懒得展开。 最绝的是临场那一下——直接把自己撇得干干净净...