给任务的时候说得挺轻巧，问具体标准就开始打太极。 追问三遍，答案永远是“差不多就行”“你再想想”。 结果交上去，一句“不行”甩过来，连哪里不行都懒得展开。 最绝的是临场那一下——直接把自己撇得干干净净，好像问题从一开始就是我自己的。 反馈模糊这件事，说到底是懒得担责。 要求随便提，反正错了也不是自己的判断；标准随便定，反正最后总有人来背锅。 这种模式玩久了，消耗的是下面的人。 不是不能接受批评，是不能接受永远只有批评没有方向。